“以人為本”幼兒園教育管理制度的創(chuàng)新

“以人為本”幼兒園教育管理制度的創(chuàng)新

  

上海市芷江中路幼兒園、虹口區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、思南路幼兒園

　　“以幼兒發(fā)展為本” 是國(guó)家<綱要>基本理念,教育實(shí)踐與研究越來越涉及到教育的本質(zhì)，而幼兒園教育管理如何去適應(yīng)教育改革的需要？如何真正意義上確立“以人為本”管理思想，在教育管理制度上有所突破、有所創(chuàng)新。
　　主題一：支持性班級(jí)課程管理的研究與實(shí)踐
　?。òl(fā)言者：上海市閘北區(qū)芷江中路幼兒園）
　　內(nèi)容提要：“支持性班級(jí)課程管理”將原先的管、控制和評(píng)判重新定位于支持、服務(wù)和保障，力求變命令式控制為超常規(guī)的重組；變集權(quán)為分權(quán)，變課程內(nèi)容的劃一化為層次性，課程進(jìn)度的同步化為允許有先后，課程形式的簡(jiǎn)單化為多樣性。在實(shí)施中歸納為“三四四”操作要點(diǎn)。
　　一、支持性班級(jí)課程管理實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)化。
　　轉(zhuǎn)化一，從管為導(dǎo)。轉(zhuǎn)化二，從細(xì)化的課程安排為彈性的課程安排。轉(zhuǎn)化三，從行政監(jiān)督、檢查轉(zhuǎn)化為教師自我調(diào)控。
　　二、支持性班級(jí)課程管理實(shí)行了“四個(gè)放權(quán)”
　　1.一日活動(dòng)安排實(shí)施權(quán)。案例：“這個(gè)權(quán)不好使”。老師的實(shí)在話，引起管理者抓具體的操作.一日活動(dòng)安排中要抓住原則性的關(guān)鍵問題等。
　　2.課程內(nèi)容選擇權(quán)。案例：管子，也作為主題？孩子天天接觸的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為主題引起教師的反思：只關(guān)注教材內(nèi)容的完成，與孩子的生活與經(jīng)驗(yàn)分離行嗎？。教師開始重視教材共性的主題與班級(jí)個(gè)性選擇的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。
　　3.適度計(jì)劃記錄權(quán)。案例：“計(jì)劃給誰看的”。計(jì)劃給園長(zhǎng)看的調(diào)查結(jié)果引出的權(quán)利下放。問題是.強(qiáng)化記錄并不是簡(jiǎn)單地做加法。
　　4.教研組自主管理權(quán)。案例：給教研組帶來新的活力。管理權(quán)下放了，集體智慧放大，自助式教研活動(dòng)就此誕生。
　　三、支持性班級(jí)課程管理建立“四項(xiàng)制度”
　　建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)式教師培養(yǎng)機(jī)制。建立講故事式的培訓(xùn)制度。形成對(duì)話式教研制度。搭建多樣式科研平臺(tái)。
　　主題二：“現(xiàn)場(chǎng)管理”是