幼園新葩競芬芳

幼園新葩競芬芳

  

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幼園新葩競芬芳
――記衡東縣直屬機關幼兒園園長　康正秋

市場經(jīng)濟浪潮洶涌，幼教陣地鏖戰(zhàn)激烈。昔日“皇帝女兒”的衡東縣直屬機關幼兒園在鏖戰(zhàn)中陷入了前所未有的困境：一個二十多人的單位負債10多萬元，生源缺，人心散，園內矛盾重重，家長意見紛紛……幾經(jīng)折騰的教職工和家長們深知領頭雁的重要，強烈要求上級派一個好園長來。新世紀的第一個春天，在人們的企盼中，年近不惑，有著17年小教經(jīng)驗的康正秋，被一紙調令從縣城城關二小教導主任的崗位上推到了縣直機關幼兒園園長的“寶座”。
“人家把個牛軛丟在嶺上，你卻撿來套在頸上！”“別人是行家里手都沒搞好，你一個外行能行？……康正秋的親友都反對她去戴這個‘爛斗笠’”。
“組織上這么信任我，不去行嗎？再說，我還沒干，你們怎么就懷疑甚至斷定我當不好這個園長呢？”天性不服輸不信邪的康正秋在親友無奈、眾人疑惑的目光中走馬上任了。

脫困發(fā)展在于創(chuàng)新
康正秋通過廣泛深入地調研，一次又一次的“諸葛亮”會，終于找到了脫困發(fā)展的金鎖匙：以人為本，開拓創(chuàng)新，內強管理，外樹形象。她根據(jù)本園的實際推出“一聘，二聯(lián)，三定”的新招。“一聘”是：競聘上崗；“二聯(lián)”是：任務聯(lián)工資，成效聯(lián)獎金；“三定”是：定人員、定任務、定費用。全園行政、業(yè)務、后勤三大體系36個崗位的分工明確、布局合理。而且都制定了切實可行的崗位職責和規(guī)章制度，全面實行制度管人管事。新招雖好，但實施中阻力重重，剛開始時，與她公開論戰(zhàn)的有，與她暗中較勁的有，上面說情的有，家屬發(fā)難的有，個別的甚至以死相威脅。但這些都被康正秋的膽識、堅韌、智慧、真誠、愛心所一一化解。
風雨過后是彩虹?？嫡锏男抡胁粌H很快使園里擺脫了困境，而且大大激發(fā)了每個同志的工作積極性和創(chuàng)造性。大家不但欽佩園長的開拓精神、創(chuàng)新氣魄，而且形成共識：縣直機關幼兒園只有不斷開拓創(chuàng)新，才不會被淘汰，才會有希望。人心齊泰山移。五年來，該園的生源一年比一年好，從前年開始，進縣直機關幼兒園就要提早一個學期報名了，今年上學期，生源爆滿，開辦了8個班，招收了488人（創(chuàng)歷史之最）還不能滿足眾多入園者的心愿。實踐證明，康正秋的路子走對了，五年中，園里不僅還清了所有的債務，保障了教職員工的工資和各項政策性待遇、福利按時足額發(fā)放，還投入20多萬元進行房屋維修，添置空調等教學辦公設施。使該園面貌煥然一新，一舉成為“湖南省文明衛(wèi)生先進單位”、“衡東縣巾幗建功”先進集體。

強園興業(yè)在于人才
康正秋清醒地看到，在一個六十多萬人口的衡東縣，大小幼兒園已有40多所，在一個幾萬人口的縣城關，各類幼兒園就有11所之多，而且都增勢不減，她深知要在這激烈的競爭中保持不敗并擁有優(yōu)勢，就必須擁有一支高素質的人才隊伍，這是競爭的本錢?？嫡镉芯淇陬^禪：人才興事業(yè)興，有了人才，什么樣的競爭我都不怕。為保該園的人才優(yōu)勢，以康正秋為首的園領導班子，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，在人才引進、培養(yǎng)、使用上費盡了心機。五年來，先后選送去市級以上學院進行專業(yè)培訓和學歷培訓的就有11人，培訓經(jīng)費達5萬余元。如今就有1人在中央民族學院專修舞蹈，1人在衡陽師院專修音樂，通過幾年來多渠道，多形式的培訓培養(yǎng)，縣直機關幼兒園已建立了一支行當齊、素質高、業(yè)務精的人才隊伍。全園現(xiàn)有28個正式教職員工，大專以上學歷的就有21人，其中12人擁有小教高級職稱，3人擁有高級信息技術職稱，一線